• 二)、实施流程: A、消火栓给水系统。 1、 每周巡回检查1次消火栓给水系统是否处于正常状态。 2、 每季度对消防管道及附件、消火栓、消防水泵接合器、阀门、压力表等一切设备,进行一次全面检修。 3、 每年检查一次消火栓,打开箱门,确认设备有无缺损、泄漏,如有,进行补充或更换。 B、自动喷水灭火系统。 1、 制定详尽的管理、检测、维护制度,日常工作由专职工程技术人员、义务消防队或消防员执行。 2、 负责系统维护的人员每天巡检责任区内所有水源控制阀、报警阀及其附属组件,进行外观检查,并观察压力表指针所指压力是
  • 二)、实施流程: A、消火栓给水系统。 1、 每周巡回检查1次消火栓给水系统是否处于正常状态。 2、 每季度对消防管道及附件、消火栓、消防水泵接合器、阀门、压力表等一切设备,进行一次全面检修。 3、 每年检查一次消火栓,打开箱门,确认设备有无缺损、泄漏,如有,进行补充或更换。 B、自动喷水灭火系统。 1、 制定详尽的管理、检测、维护制度,日常工作由专职工程技术人员、义务消防队或消防员执行。 2、 负责系统维护的人员每天巡检责任区内所有水源控制阀、报警阀及其附属组件,进行外观检查,并观察压力表指针所指压力是 >>
  • 来源:www.pmedu.org/baike/201310/14711.html
  • 以下关于范围变更的说法错误的是______。 A.范围变更往往不可避免,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题 D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起其他变更时遵从整体变更流程
  • 以下关于范围变更的说法错误的是______。 A.范围变更往往不可避免,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题 D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起其他变更时遵从整体变更流程 >>
  • 来源:www.ppkao.com/shiti/1724149/
  • 人教版《义务教育教科书?数学》八年级上册第14章是整式的乘法与因式分解。本章主要包括整式的乘法、乘法公式以及因式分解等知识。整式的乘法运算和因式分解是基本而重要的代数初步知识,这些知识是以后进一步学习分式和根式运算、函数等知识的基础,在后续的数学学习中具有重要意义。同时,这些知识也是学习物理、化学等学科及其他科学技术不可缺少的数学基础知识.
  • 人教版《义务教育教科书?数学》八年级上册第14章是整式的乘法与因式分解。本章主要包括整式的乘法、乘法公式以及因式分解等知识。整式的乘法运算和因式分解是基本而重要的代数初步知识,这些知识是以后进一步学习分式和根式运算、函数等知识的基础,在后续的数学学习中具有重要意义。同时,这些知识也是学习物理、化学等学科及其他科学技术不可缺少的数学基础知识. >>
  • 来源:www.pep.com.cn/czsx/jszx/jcpx/wzjs/201305/t20130510_1155171.htm
  •   项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图1Z201031-1所示)。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
  •   项目结构图(Project Diagram,或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图1Z201031-1所示)。项目结构图中,矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 >>
  • 来源:www.huicheng8.com/yjjzstk/yjjzstk1576.html
  • 摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键
  • 摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键 >>
  • 来源:www.dlzhifeng.com/info/wzShow.asp?ID=1033800
  • 假设图中费用矩阵表示的是城市轨道交通项目全寿命周期费用管理流程中某一阶段的费用发生情况。图中纵向各项费用求和,如C1、C2、C4、C5分别表示车站、车站、区间段、区间段在某阶段时发生的总费用;C1、C2、C3之和表示整个车站工程的总费用;逐层向上累加,可得到此阶段不同层次的费用。横向各项费用求和,如JC1表示城市轨道交通项目所有子项目在某阶段时发生的建设工程费用总和;YC1表示城市轨道交通项目所有子项目在某阶段时发生的能源消耗费用总和。 将JC1、JC2、JC3、JC4等求和可得出某阶段时城市轨道
  • 假设图中费用矩阵表示的是城市轨道交通项目全寿命周期费用管理流程中某一阶段的费用发生情况。图中纵向各项费用求和,如C1、C2、C4、C5分别表示车站、车站、区间段、区间段在某阶段时发生的总费用;C1、C2、C3之和表示整个车站工程的总费用;逐层向上累加,可得到此阶段不同层次的费用。横向各项费用求和,如JC1表示城市轨道交通项目所有子项目在某阶段时发生的建设工程费用总和;YC1表示城市轨道交通项目所有子项目在某阶段时发生的能源消耗费用总和。 将JC1、JC2、JC3、JC4等求和可得出某阶段时城市轨道 >>
  • 来源:www.pipcn.com/research/201011/14397.htm
  • 1 数学探究是新课程改革的需要 新一轮基础教育课程改革是以培养学生创新精神与实践能力为焦点,提出教学不只是传授知识的过程,也应关注学生潜能的开发、创新意识的形成.教师在教学过程中应与学生积极互动、共同发展.《普通高中数学课程标准》中也提出:倡导积极主动、勇于探索的学习方式,力求通过各种不同形式的自主学习和探究活动,让学生体验数学发现和创造的历程,发展他们的创新意识.新《数学考试大纲》又明确提出考查综合与灵活地运用所学数学知识、思想和方法,进行独立地思考、探索和研究,提出解决问题的思路,创造性地解决问题.
  • 1 数学探究是新课程改革的需要 新一轮基础教育课程改革是以培养学生创新精神与实践能力为焦点,提出教学不只是传授知识的过程,也应关注学生潜能的开发、创新意识的形成.教师在教学过程中应与学生积极互动、共同发展.《普通高中数学课程标准》中也提出:倡导积极主动、勇于探索的学习方式,力求通过各种不同形式的自主学习和探究活动,让学生体验数学发现和创造的历程,发展他们的创新意识.新《数学考试大纲》又明确提出考查综合与灵活地运用所学数学知识、思想和方法,进行独立地思考、探索和研究,提出解决问题的思路,创造性地解决问题. >>
  • 来源:www.pep.com.cn/gzsx/jszx_1/jxyj/gzsxjscg/201008/t20100826_763255.htm
  • 【说明】华师版义务教育新课标实验教材中的因式分解要求偏低.事实上,让学生掌握十字相乘法分解因式,对于灵活解一元二次方程、解一元二次不等式等非常有用;另外,分组是数学中的一种重要的解题思想方法,对于不能直接提公因式、利用公式来分解因式的多项式,可以尝试用分组分解法来进行因式分解.对于立方和(差)公式,在中考总复习时要补充,让学生会运用公式来因式分解.
  • 【说明】华师版义务教育新课标实验教材中的因式分解要求偏低.事实上,让学生掌握十字相乘法分解因式,对于灵活解一元二次方程、解一元二次不等式等非常有用;另外,分组是数学中的一种重要的解题思想方法,对于不能直接提公因式、利用公式来分解因式的多项式,可以尝试用分组分解法来进行因式分解.对于立方和(差)公式,在中考总复习时要补充,让学生会运用公式来因式分解. >>
  • 来源:www.szteacher.net/?F=view.html&Rid=12589
  • 资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构,它是项目分解结构的一种,通过它可以在资源需求细节上制定进度计划,并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源可用性。 项目活动的资源分解结构 资源分解结构(RBS)是活动资源估算的输出以及人力资源计划编制里使用的工具和技术   当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后,项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。   项目活动的资源分解结构可以用
  • 资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构,它是项目分解结构的一种,通过它可以在资源需求细节上制定进度计划,并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源可用性。 项目活动的资源分解结构 资源分解结构(RBS)是活动资源估算的输出以及人力资源计划编制里使用的工具和技术   当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后,项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。   项目活动的资源分解结构可以用 >>
  • 来源:www.cnitpm.com/pm/5574.html
  • 第二章 工程部管理范围 工程部负责的日常工作有: 1.对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。 2.对物业未尽人意之处提出整改方案。 3.对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。 4.对客户进行有偿服务。 5.为物业管理提供有关工程询问。 6.公司及物业管理处领导交办的其它工作。 一、强电专业 1. 负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。 2. 负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责,但当对方技术力量不足或设备工具不全时,应给予支持配
  • 第二章 工程部管理范围 工程部负责的日常工作有: 1.对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。 2.对物业未尽人意之处提出整改方案。 3.对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。 4.对客户进行有偿服务。 5.为物业管理提供有关工程询问。 6.公司及物业管理处领导交办的其它工作。 一、强电专业 1. 负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。 2. 负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责,但当对方技术力量不足或设备工具不全时,应给予支持配 >>
  • 来源:www.wyfwgw.com/article/2403.html
  • 第一天 第一单元:项目管理理论导入 1. 项目和项目管理的相关概念 1). 课程启动:破冰 2). 项目管理的起源与发展 3). 项目管理学科的发展历程 4). 国内外企业应用项目管理情况 5). 案例分析: 南方电网、广东电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在三天课程中进行讲解) 6).
  • 第一天 第一单元:项目管理理论导入 1. 项目和项目管理的相关概念 1). 课程启动:破冰 2). 项目管理的起源与发展 3). 项目管理学科的发展历程 4). 国内外企业应用项目管理情况 5). 案例分析: 南方电网、广东电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在三天课程中进行讲解) 6). >>
  • 来源:www.lihangzx.com/plus/view.php?aid=334
  • 提示: 项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z1010 21-1所示)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 图2Z101021-2所示是某软件园项
  • 提示: 项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z1010 21-1所示)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 图2Z101021-2所示是某软件园项 >>
  • 来源:www.aitmy.com/news/201505/27/news_87098.html
  •   产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术,将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;实现企业知识价值的提升与知识共享管理,产品开发和业务流程的优化,从而全面提升企业生产效率,降低产品生命周期管理的成本,以提升企业的市场竞争力。   1、PLM系统的基本原理体
  •   产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术,将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化;实现企业知识价值的提升与知识共享管理,产品开发和业务流程的优化,从而全面提升企业生产效率,降低产品生命周期管理的成本,以提升企业的市场竞争力。   1、PLM系统的基本原理体 >>
  • 来源:www.idnovo.com.cn/article/2015/1111/article_82551.html
  •   0 引言   现阶段,我国国防型号研制项目集群内含项目个体众多,具有多专业涵盖、多项目任务并行、多项目资源共享、多项目行为相关等显着特性。在项目集群风险管理过程中,除了传统的单项目风险因素外,同时存在于多项目或影响多项目的关联性风险引发了越来越多的关注。单项目的风险因素,不仅会给自身带来不利影响,也可能给其他项目带来影响,甚至风险相互影响形成风险链。若无法有效识别风险的这种 “关联性”,将对国防型号研制项目的成功率带来极大的挑战。   本文主要对型号研制项目集群风险因素 &l
  •   0 引言   现阶段,我国国防型号研制项目集群内含项目个体众多,具有多专业涵盖、多项目任务并行、多项目资源共享、多项目行为相关等显着特性。在项目集群风险管理过程中,除了传统的单项目风险因素外,同时存在于多项目或影响多项目的关联性风险引发了越来越多的关注。单项目的风险因素,不仅会给自身带来不利影响,也可能给其他项目带来影响,甚至风险相互影响形成风险链。若无法有效识别风险的这种 “关联性”,将对国防型号研制项目的成功率带来极大的挑战。   本文主要对型号研制项目集群风险因素 &l >>
  • 来源:www.lunwenstudy.com/gljiliang/26960.html
  • 图3-5合同结构分解图是建立在图3-3工作分解图的基础上,把项目进度作为主要分解方法,结合项目主体特征进行综合分解。此外,图3-5合同结构分解图仅完成了第一层级合同结构的分解,按照通常的经济合理高效的原则并结合实践,其尚未完成最小合同单元和招标合同单元的划分,比如设计合同还需进一步分解为方案设计合同、初步设计合同和施工图设计合同等。在图3-5的基础上,以施工合同为例,尚需完成最小工作单元层级的分析和统筹,构建最小合同单元,完成合同分解,其进一步分解结构参见图3-6。
  • 图3-5合同结构分解图是建立在图3-3工作分解图的基础上,把项目进度作为主要分解方法,结合项目主体特征进行综合分解。此外,图3-5合同结构分解图仅完成了第一层级合同结构的分解,按照通常的经济合理高效的原则并结合实践,其尚未完成最小合同单元和招标合同单元的划分,比如设计合同还需进一步分解为方案设计合同、初步设计合同和施工图设计合同等。在图3-5的基础上,以施工合同为例,尚需完成最小工作单元层级的分析和统筹,构建最小合同单元,完成合同分解,其进一步分解结构参见图3-6。 >>
  • 来源:www.wangxiao.cn/zbs/84685743737.html
  • 1、 F公司汽车自主研发项目管理应用 1.1、A项目背景 随着中国汽车工业进入高速发展,中国汽车市场越来越呈现国际化。大众、福特、丰田、本田、奥迪、雪铁龙、通用等国际上知名汽车品牌,纷纷登陆中国,对F公司自主品牌红旗轿车市场造成巨大冲击。面对国内轿车市场竞争激烈和加入WTO后的严峻挑战,F公司必须跟踪世界先进的产品技术,与国际汽车工业同步,加快轿车产品结构调整与换型,将现有红旗系列车型加以提升和换代。F公司研发中心提出了采取现代项目管理方式,学习国际先进管理、开发经验,开发全新自主B级换代红旗轿车项目(以
  • 1、 F公司汽车自主研发项目管理应用 1.1、A项目背景 随着中国汽车工业进入高速发展,中国汽车市场越来越呈现国际化。大众、福特、丰田、本田、奥迪、雪铁龙、通用等国际上知名汽车品牌,纷纷登陆中国,对F公司自主品牌红旗轿车市场造成巨大冲击。面对国内轿车市场竞争激烈和加入WTO后的严峻挑战,F公司必须跟踪世界先进的产品技术,与国际汽车工业同步,加快轿车产品结构调整与换型,将现有红旗系列车型加以提升和换代。F公司研发中心提出了采取现代项目管理方式,学习国际先进管理、开发经验,开发全新自主B级换代红旗轿车项目(以 >>
  • 来源:www.pmhb.com.cn/Studies/79/467.aspx
  • 提示: 项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z1010 21-1所示)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 图2Z101021-2所示是某软件园项
  • 提示: 项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(如图2Z1010 21-1所示)。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。 图2Z101021-2所示是某软件园项 >>
  • 来源:www.aitmy.com/news/201505/27/news_87098.html